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Änderungen in der Rechnungslegung / IFRS-Erstanwendung

Als Mutterunternehmen erstellen Sie bislang Ihren Konzernabschluss nach HGB und wollen sich aber zukünftig am Kapitalmarkt refinanzieren?

Oder nach einem Gesellschafterwechsel ist Ihr Unternehmen zukünftig Teil eines IFRS-Konzerns?

Dann müssen Sie Ihre Rechnungslegung von HGB auf IFRS umstellen bzw. erweitern.

Wir unterstützen Sie gerne bei den damit verbundenen Herausforderungen:

• Untersuchung der Geschäftsvorfälle auf Abweichungen zwischen HGB und IFRS
• Ist-Aufnahme der relevanten Prozesse und IT-Systeme
• Ermittlung der fachlichen und prozessualen Soll-Anforderungen
• Analyse des erforderlichen Anpassungsbedarfs und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
• Erstellung von Fach- und Umsetzungskonzepten
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen zu fachlichen Wahlrechten oder Umsetzungsfragen
• Entwicklung eines Bilanz- und GuV-Schemas, eines IFRS-Kontenplans sowie eines konzernweiten Reporting Packages
• Unterstützung bei der buchhalterischen Umsetzung
• Strukturierung der erforderlichen Notesangaben
• Erstellung unternehmensindividueller Bilanzierungshandbücher und -anweisungen
• Schulung des Managements und der Mitarbeiter
• Unterstützung bei der Befüllung von Reporting Packages

Im Rahmen eines Umsetzungsprojekts

• Fachliche Projektleitung oder Stabsstelle
• Erstellung von Fach- und Umsetzungskonzepten
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen zu fachlichen Wahlrechten oder Umsetzungsfragen
• Anpassungen von Kontenplänen, Reporting Packages und Notes
• Anpassungen von Bilanzierungshandbüchern und -anweisungen
• Durchführung von Schulungen

Gesetzliche Änderung der Rechnungslegung

Sowohl das IASB, aber auch das DRSC oder das IDW veröffentlichen regelmäßig neue oder geänderte Standards. Diese Entwicklung sollten Sie im Auge behalten und laufend auf Relevanz und Anpassungsbedarf hin untersuchen.

Wir unterstützen Sie gerne dabei – im Rahmen einer Vorstudie:

• Beurteilung der Betroffenheit durch die gesetzliche Änderung
• Ist-Aufnahme der aktuellen Bilanzierung sowie der relevanten Prozesse und IT-Systeme
• Ermittlung der fachlichen und prozessualen Soll-Anforderungen
• Analyse des erforderlichen Anpassungsbedarfs und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
• Strukturierung der identifizierten Maßnahmen in Teilprojekte, Arbeitspakete, Meilensteine und zeitliche Ablaufpläne

Lassen Sie uns einfach unverbindlich über Ihren konkreten Bedarf sprechen.